目標達成は喜べない、危険ですらある
目標を達成できたら喜ばしいですね、でも経営者は簡単に喜んではいけません。
これはある会社の製品別最終利益の一覧と累積グラフです。目標利益の1億円は突破しました。
しかし、仮に最終的には赤字のJとBが無ければ最終利益は1億3千2百万円ではなく、1億6千4百万円だった事が分かります。
営業的に製品BやJが主力製品だったり、これが製品別ではなく、客先別であったのなら、経営方針や経営戦略を見直さなくてはなりません。
経営者は簡単には喜べないのです。
目標を達成できたら喜ばしいですね、でも経営者は簡単に喜んではいけません。
これはある会社の製品別最終利益の一覧と累積グラフです。目標利益の1億円は突破しました。
しかし、仮に最終的には赤字のJとBが無ければ最終利益は1億3千2百万円ではなく、1億6千4百万円だった事が分かります。
営業的に製品BやJが主力製品だったり、これが製品別ではなく、客先別であったのなら、経営方針や経営戦略を見直さなくてはなりません。
経営者は簡単には喜べないのです。