カテゴリー: 経営コーチング Part1　これまでの知識は間違っているかもしれません

経営コーチング Part1　これまでの知識は間違っているかもしれません

このところＡＩがらみの書き込みが続きますが、最後に私の結論めいたことを書きます。 「
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経営コーチング Part1　これまでの知識は間違っているかもしれません

以前、本の紹介（「グーグルが消える日」）でＡＩは人間を超えられない理由を書きました。
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経営コーチング Part1　これまでの知識は間違っているかもしれません

目標を達成できたら喜ばしいですね、でも経営者は簡単に喜んではいけません。 これはある
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経営コーチング Part1　これまでの知識は間違っているかもしれません

ドラッカーが指摘した7つの機会　（ただし、1985年に指摘した順番とは異なります）
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経営コーチング Part1　これまでの知識は間違っているかもしれません

経営の現場では常に問題が発生します。当然解消しようとします。 待ってください！問題を
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経営コーチング Part1　これまでの知識は間違っているかもしれません

「強み」ほど、大事な概念で有りながら、大きく誤解されている物も無いと思います。 「強
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経営コーチング Part1　これまでの知識は間違っているかもしれません

いささか奇をてらった嫌いはありますが、、、と言いたいのですが、そうではありません。
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経営コーチング Part1　これまでの知識は間違っているかもしれません

パレートの法則とは、イタリアの経済学者ヴィルフレド・パレートが発見した冪乗則のことで
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経営コーチング Part1　これまでの知識は間違っているかもしれません

利潤動機なるものには、利益そのものの意義を間違って神話化する危険がある。 利益は、個
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経営コーチング Part1　これまでの知識は間違っているかもしれません

真のイノベーションは、どこまでリスクを明らかにし、小さくできるかによって、成功の度合
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