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    カテゴリー: 経営コーチング Part1 これまでの知識は間違っているかもしれません

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    • 経営コーチング Part1 これまでの知識は間違っているかもしれません
    経営コーチング Part1 これまでの知識は間違っているかもしれません

    AIは私にも使えるか

    2019年9月10日horikaikei324

    このところAIがらみの書き込みが続きますが、最後に私の結論めいたことを書きます。 「
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    AIは人間を超えるか
    経営コーチング Part1 これまでの知識は間違っているかもしれません

    AIは人間を超えるか

    2019年8月21日horikaikei324

    以前、本の紹介(「グーグルが消える日」)でAIは人間を超えられない理由を書きました。
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    経営コーチング Part1 これまでの知識は間違っているかもしれません

    目標達成は喜べない、危険ですらある

    2019年5月7日horikaikei324

    目標を達成できたら喜ばしいですね、でも経営者は簡単に喜んではいけません。 これはある
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    イノベーションのきっかけはひらめきでは無い そして七つもある
    経営コーチング Part1 これまでの知識は間違っているかもしれません

    イノベーションのきっかけは ひらめきでは無い そして七つもある

    2019年4月16日2019年4月16日horikaikei324

    ドラッカーが指摘した7つの機会 (ただし、1985年に指摘した順番とは異なります)
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    問題は解決しない、させない
    経営コーチング Part1 これまでの知識は間違っているかもしれません

    問題は解決しない、させない

    2019年4月16日horikaikei324

    経営の現場では常に問題が発生します。当然解消しようとします。 待ってください!問題を
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    強みに関する三つの誤解
    経営コーチング Part1 これまでの知識は間違っているかもしれません

    強みに関する三つの誤解

    2018年12月28日horikaikei324

    「強み」ほど、大事な概念で有りながら、大きく誤解されている物も無いと思います。 「強
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    計画は計画通り行かないから価値がある
    経営コーチング Part1 これまでの知識は間違っているかもしれません

    計画は計画通り行かないから価値がある

    2018年12月13日2018年12月13日horikaikei324

    いささか奇をてらった嫌いはありますが、、、と言いたいのですが、そうではありません。
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    パレートの法則は科学ではない
    経営コーチング Part1 これまでの知識は間違っているかもしれません

    パレートの法則は科学ではない

    2018年11月5日2018年12月12日horikaikei324

    パレートの法則とは、イタリアの経済学者ヴィルフレド・パレートが発見した冪乗則のことで
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    判断基準
    経営コーチング Part1 これまでの知識は間違っているかもしれません

    利益は目的ではなく、判定基準

    2018年9月28日2018年12月1日horikaikei324

    利潤動機なるものには、利益そのものの意義を間違って神話化する危険がある。 利益は、個
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    志向
    経営コーチング Part1 これまでの知識は間違っているかもしれません

    イノベーターはリスク志向ではない 機会志向である

    2018年9月28日2018年12月1日horikaikei324

    真のイノベーションは、どこまでリスクを明らかにし、小さくできるかによって、成功の度合
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