経営コーチング Part1 これまでの知識は間違っているかもしれません 目標達成は喜べない、危険ですらある 目標を達成できたら喜ばしいですね、でも経営者は簡単に喜んではいけません。 これはある Read More
経営コーチング Part1 これまでの知識は間違っているかもしれません イノベーションのきっかけは ひらめきでは無い そして七つもある ドラッカーが指摘した7つの機会 (ただし、1985年に指摘した順番とは異なります) Read More
経営コーチング Part1 これまでの知識は間違っているかもしれません 問題は解決しない、させない 経営の現場では常に問題が発生します。当然解消しようとします。 待ってください!問題を Read More
経営コーチング Part1 これまでの知識は間違っているかもしれません 計画は計画通り行かないから価値がある いささか奇をてらった嫌いはありますが、、、と言いたいのですが、そうではありません。 Read More
経営コーチング Part1 これまでの知識は間違っているかもしれません パレートの法則は科学ではない パレートの法則とは、イタリアの経済学者ヴィルフレド・パレートが発見した冪乗則のことで Read More
経営コーチング Part1 これまでの知識は間違っているかもしれません 利益は目的ではなく、判定基準 利潤動機なるものには、利益そのものの意義を間違って神話化する危険がある。 利益は、個 Read More
経営コーチング Part1 これまでの知識は間違っているかもしれません イノベーターはリスク志向ではない 機会志向である 真のイノベーションは、どこまでリスクを明らかにし、小さくできるかによって、成功の度合 Read More