経営コーチング Part1 これまでの知識は間違っているかもしれません 利益は目的ではなく、判定基準 利潤動機なるものには、利益そのものの意義を間違って神話化する危険がある。 利益は、個 Read More
経営コーチング Part1 これまでの知識は間違っているかもしれません イノベーターはリスク志向ではない 機会志向である 真のイノベーションは、どこまでリスクを明らかにし、小さくできるかによって、成功の度合 Read More
経営コーチング Part1 これまでの知識は間違っているかもしれません イノベーションは技術革新ではない 一般には技術革新と捉えられがちですが、本来は新たな組み合わせです。 (経済学者シュン Read More
経営コーチング Part1 これまでの知識は間違っているかもしれません 忘れるには 忘れようとしないこと 人の記憶は最初の一日で最も多く(74%)忘れると言う事実 何度も読んで、何度も書いて Read More
経営コーチング Part1 これまでの知識は間違っているかもしれません 報告書は書かせるもの 読まなくても良い 報告書には「報告」以外にもう一つまったく別の機能があります。 報告書が書かれるとき、 Read More
経営コーチング Part1 これまでの知識は間違っているかもしれません これまでの知識は間違っている ここでは、巷にあふれる間違いをあなたにお教えします。 ちょっとした違いが大きな成果の Read More